2026年8月28日/ケビン・ウォーシュ FRB議長/カンザスシティ連邦準備銀行主催 経済政策シンポジウム(ワイオミング州ジャクソンホール)
*原文の一文ごとに、英語原文と日本語訳を並べた。読解に必要と判断した箇所には(解説)を付した。
※ 本稿は作業稿である。訳語・訳文の一部は確定済みだが、全体の最終点検は未了。脚注も省略している。
Thank you.
ご紹介、ありがとうございます。
It's great to be here again and to see so many familiar faces.
またこの場に来て、これほど多くの見知った顔にお会いできるのは、大変うれしいことです。
I've been looking forward to this weekend—what better place to mark my 100th day as Chairman?
私はこの週末を楽しみにしてきました。議長就任100日目という節目に、これ以上ふさわしい場所があるでしょうか。
(解説)ウォーシュ議長は2026年5月22日に宣誓しているため、8月28日は厳密には就任98〜99日目にあたる。「100日目」は節目としての概数と読むのが自然。
For the fine hospitality, everyone here is in debt to President Jeff Schmid and his colleagues at the Federal Reserve Bank of Kansas City.
この心尽くしのもてなしには、ここにいる誰もが、カンザスシティ連銀のジェフ・シュミッド総裁と同僚の皆さんに感謝しています。
Jeff, our thanks to you all.
シュミッド総裁、そして皆さんに感謝します。
Jeff and the other planners have some recreation options lined up for later today.
シュミッド総裁をはじめ企画にあたった方々が、今日このあとの息抜きのメニューをいくつか用意してくれています。
And I'd advise you to be very careful with your choices.
そして、選ぶときはくれぐれも慎重に、と申し上げておきます。
As I learned years ago, you can take two different kinds of hikes on the trails around Jackson Hole.
何年も前に知ったことですが、ジャクソンホール周辺のハイキングコースには、二通りの歩き方があります。
I can sum up my hikes with former Vice Chairman Don Kohn in two words: I survived.
FRB元副議長のドン・コーン氏とのハイキングを一言で言えば――「生き延びた」です。
(解説)原文は in two words: I survived. 「二語」は英語の語数を指す。直後の「死の行軍」への前振りになっている。
These steely marathon death marches revealed a side of Don I wasn't ready for.
この鉄人級の「死のマラソン行軍」で、私は心の準備のできていなかったコーン氏の一面を知ることになりました。
There's another kind of hike—one I associate with Chairman Ben Bernanke, my old colleague.
もう一種類のハイキングがあります。かつての同僚、ベン・バーナンキ元議長と結びつくものです。
(解説)ドン・コーン元FRB副議長(在任2006〜10年)とベン・バーナンキ元議長を、ハイキングの厳しさの対比で持ち出した内輪の冗談。ウォーシュ議長自身も2006〜11年にFRB理事を務めており、両者の同僚だった。
With Ben, it's a much more leisurely pace, an easy stroll along the wandering trails at the Rockefeller Preserve.
バーナンキ氏となら、ペースはずっとゆるやかです。ロックフェラー保護区の曲がりくねった小道を、気楽にそぞろ歩くようなものです。
So before setting out, do a wellness check and ask yourself: "Is this a Kohn day or a Bernanke day?"
ですから歩き出す前に、体調を確かめて、こう自問してください。「今日はコーンの日か、それともバーナンキの日か」。
The best thing about this gathering is that it helps us all clear our minds and think straight about our world and our time.
この集まりの何よりよいところは、私たち全員が頭をすっきりさせ、私たちが生きる世界と時代について明晰に考える助けになることです。
For me, it feels like the right place, and the right audience, for a real engagement with the ideas that matter most.
私にとってここは、最も重要な考えと本気で向き合うのに、ふさわしい場所であり、ふさわしい聴衆だと感じられます。
Innovation is the conference theme, and I believe that the public and the markets—in their collective wisdom—understand that innovations in the conduct of policy at the Fed will help deliver price stability alongside full employment.
今回の会議のテーマはイノベーションです。そして私は、国民と市場が――その集合知によって――FRBの政策運営における革新が、完全雇用とともに物価安定を実現する助けになると理解している、と考えています。
(解説)原文は full employment。FOMCの法定文言である maximum employment(後出、訳は「最大雇用」)とは別語であるため「完全雇用」で訳し分けた。
Here is a quick overview of what I'll cover in my remarks this morning.
今朝の私の話の内容を、手短にご紹介しておきます。
You can call it an outline . . . you can call it a trail map . . . just don't call it forward guidance.
アウトラインと呼んでもいい……ハイキング用の地図と呼んでもいい……ただ、「フォワードガイダンス」とだけは呼ばないでくださいね。
(解説)自分の講演構成をあらかじめ示したうえで、「ただしフォワードガイダンスとは呼ぶな」と落とす。本講演の主題の先出しである。
First, I'll touch on a few of the longer-term questions we're asking at the Fed about the latest general-purpose technology, artificial intelligence (AI), and where it might take the economy.
第一に、最新の汎用技術である人工知能(AI)について、そしてそれが経済をどこへ導きうるのかについて、FRBが問うている長期的な論点をいくつか取り上げます。
Then I'll reflect a bit on the practice of forward guidance and the interaction between the central bank and financial markets.
次に、フォワードガイダンスという慣行と、中央銀行と金融市場のあいだの相互作用について、少し考えてみます。
Next, I'll present some of the key principles that I believe should guide the conduct of monetary policy.
続いて、金融政策の運営を導くべきだと私が考える主要な原則を、いくつかお示しします。
And, finally, I'll give you my assessment of the economy.
そして最後に、経済についての私の評価を申し上げます。
Preparing for Future Policy Conjunctures
今後の政策局面に備える
With the unchanging picture of the Tetons as our backdrop, we are here to survey an economic landscape that is anything but static.
変わらぬティトン山脈の景観を背景に、私たちはここで、絶えず姿を変える経済の風景を見渡します。
It wasn't so long ago—in the run-up to the crisis of 2008 and over the decade that followed—when economists and policymakers were speaking of secular stagnation and a global saving glut.1
つい先ごろまで――2008年の危機に至る時期と、それに続く10年間――経済学者や政策担当者は「長期停滞」や「世界的な貯蓄過剰」を語っていました。
(解説)「長期停滞」はサマーズ、「世界的な貯蓄過剰」はバーナンキが広めた語。資本が余っているのに投資機会がない、という2010年代の通念を指す。
It was a widely held view that an excess of capital would sit on the sidelines for a long, long time, because there just wouldn't be enough compelling investment opportunities.
十分に魅力的な投資機会がないために、余剰資本は長い長いあいだ使われずに待機し続ける――そうした見方が広く共有されていました。
All the good stuff had been invented. So growth would be low and slow.
「めぼしいものは、もう発明され尽くしていた。だから成長は低く、鈍い」と。
(解説)ロバート・ゴードンの著作より。技術的なフロンティアは尽きたという議論を踏まえている。
Well, times sure have changed.
ところが、時代は本当に変わりました。
We've come to a hinge point in history.
私たちは歴史の転換点に来ています。
(解説)シュルツ&ティンビー『A Hinge of History』より。原文の hinge point(蝶番)は同書の語だが、訳文は「転換点」とした。
To cite the clearest example, progress in artificial intelligence—the 80-year-old name for the newest technology—has been faster even than its evangelists predicted a couple of years ago.
最もわかりやすい例を挙げれば、人工知能――最新の技術につけられた80年来の名前です――の進歩は、その伝道者たちが数年前に予測したよりもさらに速いものでした。
(解説)artificial intelligence という名称が使われ始めたのは一般に1955〜56年とされるため、「80年来」は概数と読むのが自然。最新の技術が古い名前を持っているという皮肉。evangelists は「伝道者」で、やや冷やかした語感がある。
The potential for substantially higher growth is on the rise.
成長が大幅に高まる可能性は増しています。
Ever-expanding pools of capital are pouring into AI-related infrastructure of all sorts.
膨らみ続ける資金が、ありとあらゆるAI関連インフラに流れ込んでいます。
A kind of hyper–Moore's law seems to be playing out.
いわば「ハイパー・ムーアの法則」のようなものが働いているように見えます。
(解説)ムーアの法則(半導体の集積度が約2年で倍増するという経験則)を超える速度、という含み。
Scaling laws, too, are changing both the method and speed of innovation.4
AIのスケーリング則もまた、イノベーションの進め方とスピードの両方を変えつつあります。
(解説)スケーリング則とは、AIでは、モデルの規模や学習データ量、計算量を増やすにつれて、性能が一定の経験則に沿って向上するという関係を指す。
Capital and labor have combined to create the large language models at the heart of AI.
資本と労働が結びついて、AIの中核をなす大規模言語モデルが生み出されました。
Users buy tokens to gain access to the models.
利用者は、モデルを使うためにトークンを買います。
Reports put annualized token sales for the two leading labs alone at more than $100 billion—an increase of 500-plus percent from a year ago.
報道によれば、主要なAI開発企業2社だけで、年率換算のトークン販売額は1,000億ドルを超え、1年前から500%超の増加となっています。
(解説)token は大規模言語モデルの利用単位。「500%超の増加」は約6倍にあたるが、原文の数値表現をそのまま残した。
The Fed watches all of this attentively.
FRBはこうした動きをすべて注意深く見ています。
We recognize that AI is a new variable—potentially a new factor of production—that will have consequences for both the economy and the conduct of monetary policy.
私たちは、AIが新たな変数であり、ひいては新たな生産要素となりうるものであって、経済と金融政策の運営の双方に影響を及ぼすと認識しています。
(解説)AIを「新たな変数」だと断定する一方、「新たな生産要素」になるかどうかは potentially(可能性)に留めている。この確度の段差が要点。
It opens some major lines of inquiry:
そこから、いくつかの大きな問いが浮かび上がります。
Will the application of AI cause a significant, sustained rise in productivity across the economy?
AIの応用は、経済全体で生産性の大幅かつ持続的な上昇をもたらすのか。
And if so, when?
もしそうなら、それはいつか。
Will token usage be complementary or competitive to labor?
トークンの利用は、労働を補完するのか、それとも労働と競合するのか。
Will the next generation of AI models demand even greater capital intensity, or will the models themselves help devise a capital-light solution?
次世代のAIモデルは、さらに高い資本集約度を求めるのか。それとも、モデル自身が、資本をあまり使わない解を編み出す助けとなるのか。
(解説)capital intensity(資本集約度)は生産に必要な資本の比率。AIが資本を食い続けるのか、AI自身が省資本の解を出すのかを問うている。
Among the other yet unknowns is the resulting market structure.
まだ分かっていないことのひとつに、その結果として生まれる市場構造があります。
It's not obvious where the returns on capital will land or on what timescale.
資本収益がどこに落ち着くのか、どのくらいの時間軸でそうなるのかは、自明ではありません。
Early on, how much of the surplus goes to owners of scarce assets—AI labs, chipmakers, energy producers, and cloud providers?
初期の段階では、希少な資産の保有者――AI開発企業、半導体メーカー、エネルギー生産者、クラウド事業者――に、余剰のどれだけが渡るのか。
(解説)surplus は経済学でいう余剰。誰が最初に取り、時間をかけて誰に渡るのかという分配の問い。
Over time, how much of that value accrues to businesses and consumers?
時間が経つにつれて、その価値のどれだけが企業と消費者に帰属するのか。
What are the broad implications for workers and for the employment side of the Fed's mandate?
労働者にとって、そしてFRBの責務の一つである最大雇用にとって、それは広くどのような意味を持つのでしょうか。
Likewise, we don't yet know the equilibrium price of the tokens.
同じように、トークンの均衡価格もまだ分かっていません。
Might there be a heterogeneity of tokens, such that growing sums will be paid for access to the best models at the frontier?
トークンに質の違いが生まれ、最先端の最良のモデルを使うために支払われる額がふくらんでいく、ということはあるのか。
Will token prices for older models fall to the level of their marginal cost?
旧世代モデルのトークン価格は、その限界費用の水準まで下がるのか。
We will be thinking through these matters with the help of a task force on productivity and jobs.
私たちは、生産性と雇用に関するタスクフォースの助けを借りて、こうした事柄を考え抜いていきます。
(解説)ウォーシュ議長が就任後に設置した5つのタスクフォースのうちの一つ。ただし提言が現在の政策判断に影響しないことを直後に明言している。
My early check-ins with the leaders of that task force, and the four others, have been encouraging.
そのタスクフォースと、ほかの4つのタスクフォースの責任者たちとのこれまでの意見交換は、心強いものでした。
To be clear, though, their recommendations will come later and have no bearing on decisions we make in the current policy conjuncture.
ただし、はっきりさせておきますが、彼らの提言が出るのは先のことであり、現在の政策局面で私たちが下す判断とは関係がありません。
But I believe that for future policy challenges, this intellectual investment today will leave us far better prepared.
それでも、将来の政策課題に対しては、今日のこの知的投資が、私たちをはるかによく備えた状態にしてくれると考えています。
Forward Guidance and Its Stand-ins
フォワードガイダンスとその代役
As our task forces go about their work, I am not waiting to introduce innovations at the Fed to make us fit for purpose.
タスクフォースが作業を進めるあいだも、私は、FRBを役割にかなう組織にするための革新の導入を待ってはいません。
(解説)節見出しの stand-ins は「代役」。この節は「フォワードガイダンスが駄目なら反応関数を示せばよいのか」という代役候補を後段で持ち出し、それも退ける構成になっている。
To highlight one example, I have set out to change the form and function of the Fed Chairman's so-called forward guidance.
一例を挙げれば、私はFRB議長のいわゆるフォワードガイダンスについて、その形と機能を変えることに着手しました。
You might know about my long-time discomfort with early pronouncements of future policy decisions.
ご存じの方もいるでしょうが、私は以前から、将来の政策判断を早々に言明することに抵抗を感じてきました。
I much prefer another path . . . and will make the case for it.
私は別の道をはるかに好みます……そして、その論拠をこれからお示しします。
Transparency in communications about future policy decisions is not a virtue unto itself.
将来の政策判断に関するコミュニケーションの透明性は、それ自体が美徳ではありません。
Communications must be in service to the Fed's paramount responsibility: getting monetary policy right.5
コミュニケーションは、FRBの最も重要な責務――金融政策を正しく運ぶこと――のためにあるものでなければなりません。
Forward guidance as a regular practice was adopted by my colleagues and me during the Global Financial Crisis.
フォワードガイダンスを常時の慣行として採用したのは、世界金融危機のさなかの私と同僚たちでした。
(解説)ウォーシュ議長は2006年から2011年までFRB理事を務め、世界金融危機下でフォワードガイダンスの導入に関与した。「私と同僚たち」はその含意。自らが導入に関わった慣行を、議長として自ら畳もうとしている。
It was essential at the time, and we introduced it with much fanfare.
当時それは不可欠であり、私たちは鳴り物入りで導入しました。
But, as with other legacies of crises past, I believe that the practice has overstayed its welcome.
しかし、過ぎ去った危機が残したほかの遺物と同じく、この慣行も長居しすぎていると私は考えています。
In normal times, the role of forward guidance should be limited and circumscribed.
平時には、フォワードガイダンスの役割は限定し、その範囲も明確に区切るべきです。
Otherwise it risks creating ambiguity in the name of clarity.
さもなければ、明確さの名のもとに曖昧さを生む危険があります。
Oversharing policy deliberations and overcommitting to future decisions can lead markets, businesses, and households astray.7
政策の審議を過剰に開示し、将来の判断に過剰にコミットすれば、市場も企業も家計も誤らせかねません。
And I believe when policymakers make quasi-commitments on interest rates through the cycle, we inhibit our own freedom to make the right calls when it's time to decide.
そして、政策当局者が景気循環を通じて金利について準コミットメントを与えるとき、私たちは、決めるべきときに正しい判断を下す自らの自由を狭めてしまうと考えています。
(解説)quasi-commitment(準コミットメント)は、明示的な約束ではないが市場に約束と受け取られる発言を指す。
To get policy right, we also need to get the relationship right between financial markets and the central bank.
政策を正しく運ぶには、金融市場と中央銀行のあいだの関係も正しく築く必要があります。
The Fed needs clear market signals, as unfiltered as possible . . . from market internals . . . the level and change in asset prices across sectors . . . the prices and trading volumes of Treasury securities. . . the foreign exchange value of the dollar . . . the cost and availability of credit . . . and the price of a broad set of commodities.
FRBが必要とするのは、できる限り加工されていない明確な市場シグナルです……市場内部の動きから……セクター横断の資産価格の水準と変化……米国債の価格と売買高……ドル相場……信用のコストと入手しやすさ……そして幅広い商品の価格まで。
(解説)market internals は、指数の水準ではなく騰落銘柄数や出来高の偏りなど、市場の内部構造を指す市場用語。原文の三点リーダーによる列挙は、指標を一つずつ数え上げる語り口をそのまま示している。
These and other indicators should inform the Fed's near-term outlook on economic activity and inflation throughout the business cycle.
これらをはじめとする指標は、景気循環を通じて、経済活動とインフレに関するFRBの短期見通しの判断材料となるべきものです。
They should also reveal the state of broader financial conditions . . . and the risks and uncertainties in the financial cycle.
また、より広い金融環境の状態……そして金融サイクルにおけるリスクと不確実性も、そこから明らかになるべきです。
At the same time, market participants themselves should be tracking real information across the economy.
同時に、市場参加者自身も、経済全体の実態を示す情報を追っているべきです。
They should draw their own conclusions; form their own expectations of output, employment, and inflation; and stay sharply attuned to risks.
自ら結論を導き、産出・雇用・インフレについて自らの予想を形成し、リスクにも鋭く目を配っているべきです。
The Fed should be humble and never naïve.
FRBは謙虚であるべきで、市場との付き合い方について決して無邪気であってはなりません。
(解説)直後の数文が示すとおり、ここでの naïve は「市場にだまされる」という意味ではない。FRB自身の発言や行動が市場を動かし、その市場価格をFRBがまた情報として読み取るという相互作用について、無邪気であってはならない、という警告である。
The Fed plays an essential role in the economy and the markets.
FRBは経済と市場において不可欠な役割を果たしています。
And our tools are powerful.
そして私たちの政策手段は強力です。
We determine the path of short-term interest rates.
短期金利の道筋を決めるのは私たちです。
And market participants will always try to anticipate what we will do next.
そして市場参加者は、私たちが次に何をするのかを、常に読もうとするでしょう。
But we should not indulge a regime in which market participants are looking primarily to the Fed for their next trade.
しかし、市場参加者が次の取引に際して主としてFRBの出方をうかがうような体制を、私たちが助長すべきではありません。
The economic literature has long described the distorting effects: a hall-of-mirrors problem.8
経済学の文献は、その歪みを古くから記述してきました。「合わせ鏡」の問題です。
(解説)hall-of-mirrors(合わせ鏡)は、市場がFRBを見て動き、そのFRBが市場価格を情報として読むという相互反射を指す。
If markets rely materially on the Fed's guidance and the Fed relies on market prices, we are all more likely to be blinded to new developments . . . more likely to be caught unprepared for a turn of events . . . and more likely to commit errors in policymaking.9
市場がFRBのガイダンスに実質的に依拠し、そのFRBが市場価格に依拠するなら、私たちは皆、新たな展開に目を塞がれやすくなり……事態の転回に不意を突かれやすくなり……そして政策運営で誤りを犯しやすくなります。
Perversely, market participants are unlikely to bear the biggest costs of the hall-of-mirrors problem.
皮肉なことに、この合わせ鏡の問題で最大の代償を負うのは、おそらく市場参加者ではありません。
The most serious harm is likely to befall those without financial assets.
最も深刻な害は、金融資産を持たない人々に降りかかる可能性が高いのです。
If the Fed gets inflation wrong and judges the economy wrong, who gets the worst of it?
FRBがインフレを読み違え、経済の判断も誤ったとき、最悪の目に遭うのは誰でしょうか。
Not the financial high-fliers.
金融で羽振りのいい人々ではありません。
Hard-working Americans are the ones left to deal with inflation that is too high or jobs that suddenly appear less secure.
高すぎるインフレや、突然不安定に見えてくる雇用への対処を迫られるのは、勤勉に働く米国民です。
So, if forward guidance is ill-suited to normal times, then how about the new Fed chief commits—at the very least—to an explicit reaction function?
では、フォワードガイダンスが平時に向かないというなら、新任のFRB議長は、せめて明示的な反応関数にはコミットしてはどうか、ということになります。
(解説)reaction function(反応関数)は、経済指標がどう出たら政策金利をどう動かすかという対応関係。ここは想定される反論を代弁する口調で、以降の数文で退けられる。
Surely, he should tell us his interest rate path—if, say, the data were to come in hot or cold.
データが強く出た場合、弱く出た場合に、金利の道筋がどうなるかくらいは当然話すべきだ、と。
I wish our understanding of the economy were so precise as to provide a mechanical, tried-and-true answer—that some simple function like a Taylor rule could be rigorously relied upon.
経済についての私たちの理解が、機械的に適用できる実証済みの答えを示せるほど正確であり、テイラー・ルールのような単純な関数に厳密に依拠できればよいのですが。
(解説)テイラー・ルールは、インフレ率と需給ギャップから適切な政策金利を機械的に算出する定式。
But our knowledge just doesn't extend that far—at least not yet—and the factors most relevant to the proper conduct of monetary policy change over time.
しかし私たちの知識はそこまで及びません。少なくとも今のところは。そして、金融政策を適切に運ぶうえで最も重要な要因そのものが、時とともに変わります。
Providing forecasts to illustrate the Fed's reaction function works better in theory than in practice, better in the lab than in the field.
FRBの反応関数を示すために予測を提示するやり方は、実務よりも理論において、現場よりも実験室において、うまくいきます。
I'm not alone in noticing that forward guidance in 2021, to cite one example, might well have slowed the policy response to high inflation.10
一例を挙げれば、2021年のフォワードガイダンスが高インフレへの政策対応を遅らせた可能性は十分ある――そう見ているのは私だけではありません。
In my term as Chairman, my colleagues and I will endeavor to construct more reliable models and more robust rules to guide policy decisions.
私の議長在任中、同僚たちと私は、政策判断を導く、より信頼できるモデルと、より頑健なルールを構築するよう努めます。
We'll do this knowing that accuracy in economic forecasting is still just an aspiration.
その際も、経済予測の正確さがいまなお努力目標の域を出ないことは承知しています。
With so much changing so fast in geopolitics, global supply chains, and technology, it's wise to be modest about what we can and cannot know.
地政学、グローバル・サプライチェーン、技術をめぐって、これほど多くのことがこれほど速く変化している以上、何を知りうるか、何を知りえないかについて慎ましくあるのが賢明です。
In the same spirit, we should receive the full range of ideas on matters that may inform the Fed's monetary policy decisions.
同じ精神で、FRBの金融政策判断の材料となりうる事柄については、あらゆる考え方に耳を傾けるべきです。
If the aim is optimal decisionmaking, we should not crowd out views on the economy.
最適な意思決定を目指すのであれば、経済についての見方を締め出すべきではありません。
How, then, to chart a better path to policy?
では、政策へのより良い道筋を、どう描けばよいのでしょうか。
In the balance of my remarks, I will share some key principles that guide my thinking on the appropriate conduct of monetary policy . . . then offer my promised assessment of the economy.
残りの時間では、金融政策の適切な運営について私の考えを導いている主要な原則をいくつかお話しし……それから、お約束した経済の評価を申し上げます。
Key Principles
主要な原則
Turning to principles . . .
原則に移ります……
(解説)ここから示される6つの原則と結びの一項が、本講演の中核にあたる。
First, I've noticed that, in this line of work, yesterday's news has a way of getting mistaken for what is happening right now.
第一に、この仕事をしていると、昨日のニュースが、あたかもいま起きていることのように受け取られがちだと気づきます。
The challenge is to know the difference.
難しいのは、その違いを知ることです。
In other words, we must interrogate reality to make sure we are not setting forward-looking policy based on stale or inaccurate data.
言い換えれば、古びた、あるいは不正確なデータに基づいて先を見据えた政策を組み立てていないか、現実を問いただす必要があります。
Nor should we rely on isolated data points.
単発のデータに頼るべきでもありません。
Trends matter most.
最も重要なのはトレンドです。
The Fed is a decisionmaking agency.
FRBは意思決定を行う機関です。
We make choices amid uncertainty, and the data upon which we draw must be as relevant, contemporaneous, accurate, and actionable as possible.
私たちは不確実性のなかで選択をします。そして拠り所とするデータは、可能なかぎり、目の前の問題に即し、足元の状況を映し、正確で、実際の判断に使えるものでなければなりません。
Second, the Federal Reserve's actions are intended to ensure that the aggregate demand side of the economy is broadly consistent with aggregate supply.
第二に、FRBの行動は、経済の総需要側が総供給とおおむね整合するようにすることを意図したものです。
However, all we observe directly is activity.
しかし、私たちが直接観察できるのは経済活動だけです。
We never see, and can only infer, what's really happening on the supply side.
供給側で本当は何が起きているのかを見ることはできず、推し量るしかありません。
Hence, evaluating the current and expected balance between aggregate supply and demand is imprecise.
したがって、総供給と総需要の現在および先行きのバランスを評価する作業は、精密さを欠きます。
Third, there should be no misunderstanding: The Fed's price-stability objective of 2 percent, as measured by the personal consumption expenditures (PCE) price index, is a firm, fixed target.
第三に、誤解のないよう明確にしておきます。個人消費支出(PCE)価格指数で測るFRBの2%の物価安定目標は、揺るぎない固定目標です。
(解説)FRBの物価安定目標は個人消費支出(PCE)価格指数で測った2%であり、消費者物価指数(CPI)ではない。
Let's be equally clear about another aspect of the objective: Price stability is not self-executing, nor is inflation necessarily mean-reverting.
目標のもう一つの側面についても、同じくらい明確にしておきましょう。物価安定はひとりでに実現するものではなく、インフレも必ず平均に回帰するわけではありません。
It is the Fed's job to deliver stable prices.
安定した物価を実現するのはFRBの仕事です。
Fourth, the Fed also bears responsibility for maximum employment.
第四に、FRBは最大雇用についても責任を負っています。
Achieving both sides of our mandate over the medium term is not an either/or proposition.
この責務の両面を中期的に達成することは、二者択一ではありません。
I do not believe that the Fed's dual mandate works at cross-purposes.
FRBの二つの責務が互いに食い違って働くとは、私は考えていません。
After all, high inflation itself is very harmful to economic prosperity.
そもそも、高インフレそのものが経済の繁栄を大きく損なうからです。
Fifth, short-term interest rates are the predominant tool to achieve the dual mandate.
第五に、二つの責務を達成するための主たる手段は短期金利です。
Unconventional policies to spur economic activity may suit genuine crises but should otherwise be used sparingly, if at all.
経済活動を刺激するための非伝統的政策は、真の危機には適するかもしれませんが、それ以外では、用いるとしてもごく控えめであるべきです。
Sixth, money matters.
第六に、マネーは重要です。
It's not fashionable these days, but my view is that money has something important to do with monetary policy.
いまどき流行の考えではありませんが、私の見方では、マネーは金融政策に重要な関わりを持っています。
(解説)ここでいう「マネー」は単なる「お金」ではなく、通貨量(マネーサプライ)などを指す。近年の金融政策では政策金利などが重視され、マネーの量そのものへの関心は以前より薄れている。ウォーシュは、monetary policy なのだから money も重要だ、とあえて語呂を生かして強調している。
We should pay attention to money created by the central bank and money that comes from the banking and financial systems.
中央銀行が創り出すマネーと、銀行・金融システムから生まれるマネーの双方に、注意を払うべきです。
It's true that financial innovations and other factors alter the mechanics that link the monetary base, the velocity of money, and the broader economy.
金融イノベーションなどの要因が、マネタリーベース、貨幣の流通速度、そして経済全体を結びつける仕組みを変えることは事実です。
But that is scarcely a reason to ignore the ultimate effects of money on financial conditions and prices.
しかし、それは、マネーが最終的に金融環境や物価に及ぼす影響を無視する理由には、ほとんどなりません。
Finally, a quieter Fed, more purposeful in its communications, is better able to meet its objectives.
最後に、FRBは、これまでより寡黙で、コミュニケーションにおいてより明確な目的を持つほうが、その目標を達成しやすくなります。
And we can be held accountable for delivering on our remit—the only true test of our credibility.
そして私たちは、与えられた責務を果たしたかどうかで責任を問われうる――それが私たちの信認を測る唯一の真の試金石です。
To borrow a line from General Chuck Yeager, "At the moment of truth, there are either reasons or results."
チャック・イェーガー将軍の言葉を借りれば、「いざという時、あるのは言い訳か、結果か、そのどちらかだ」。
(解説)チャック・イェーガーは1947年に人類初の音速突破を果たした米空軍のテストパイロット。
The Economy Today
今日の経済
Now, given these principles, how do I read the economy today? What's really going on outside the window?では、こうした原則を踏まえて、私は今日の経済をどう読むのか。窓の外では、実際のところ何が起きているのでしょうか。
(解説)「窓の外で何が起きているか」は、モデルの外側を見よというケイ&キング著『ラディカル・アンサーテンティ』の主題を受けた表現である。
You may have read in the July minutes the unanimous view of the FOMC:17 Labor markets were stable, and output was solid. But inflation remained too high.
7月の議事要旨で、FOMCの一致した見方を皆さんはお読みになったかもしれません。労働市場は安定し、産出は堅調でした。しかしインフレは依然として高すぎました。
(解説)2026年7月28〜29日のFOMC会合の議事要旨を指す。output は economic activity(経済活動)とは別語なので「産出」で訳し分けた。
A good majority of my colleagues and I thought the wiser course was to await new information in the intermeeting period—especially given possible developments in supply chains, investment flows, and geopolitics—before deciding whether a change in interest rate policy was advisable.
私と、かなりの多数の同僚は、金利政策の変更が妥当かどうかを判断する前に、次回会合までのあいだに得られる新たな情報を待つほうが賢明だと考えました――とりわけ、サプライチェーン、投資フロー、地政学に生じうる展開を踏まえてのことです。
(解説)intermeeting period は、あるFOMC会合から次の会合までの期間を指す。本翻訳では、直訳調の「会合間期間」に固定せず、文脈に応じて「前回会合以降」「次回会合までのあいだ」などと訳し分けている。
And we expressed our joint readiness to act as circumstances might require.
そして私たちは、状況が求めれば行動する用意があることを、そろって表明しました。
For my part, today I am impressed by the overall performance of the economy, which appears to have strengthened.
私自身について言えば、今日、経済全体のパフォーマンスに感心しています。経済は力強さを増したように見えます。
One indicator of strength is how well an economy holds up to shocks.
強さを測る一つの指標は、経済がショックにどれだけ持ちこたえるかです。
On that score, both Main Street and Wall Street have been remarkably resilient.
その点で、メインストリートもウォール街も、際立って強靱でした。
(解説)メインストリート(実体経済・一般家計)とウォール街(金融市場)の対句。
Several observations:
いくつか所見を申し上げます。
Business capital expenditures—the seed corn of future economic growth—are rising rapidly.
企業の設備投資――将来の経済成長の種もみです――は急速に増えています。
(解説)seed corn は翌年の作付けのために食べずに残しておく種もみ。目先の消費に回さない投資、という含みがある。
The four-quarter change in investment in equipment and intangibles has been around 9 percent, its highest growth rate since 2021.
設備と無形資産への投資の4四半期変化率は約9%で、2021年以来の高い伸びです。
(解説)「4四半期変化率」は直近4四半期の値を前年同期と比較した伸び率。
More than half of the cap-ex growth this year can likely be ascribed to the buildout related to AI.
今年の設備投資の伸びの半分以上は、おそらくAI関連基盤の整備によるものです。
For firms in the S&P 500, profits have grown by more than 20 percent over the past year.
S&P500構成企業の利益は、この1年で20%を超えて伸びました。
Profit margins are quite elevated, relative to history.
利益率も、歴史と比べてかなり高い水準にあります。
Overall equity market volatility is low.
株式市場全体のボラティリティは低水準にあります。
We're staying keenly focused on market internals, watching performance across sectors.
私たちは市場内部の動きに強く注意を向け続け、セクターごとの推移を見ています。
Expectations for growth in both cap-ex and corporate earnings are running quite high.
設備投資と企業収益の双方について、伸びへの期待はかなり高くなっています。
I will continue to watch the change in their growth rates, the second derivative.
私は今後も、その伸び率の変化、すなわち二階微分を見ていきます。
(解説)二階微分。伸び率そのものではなく、伸び率が加速しているか減速しているかを見るという意味。専門家の聴衆に向けた言い方であるため、開いて説明せずそのまま訳した。
The follow-on effects on asset prices, business confidence, consumer income, and spending are equally important to gauge.
それが資産価格、企業マインド、消費者所得、支出に及ぼす波及効果を測ることも、同じくらい重要です。
Credit spreads on corporate bonds and leveraged loans are near the low ends of their historical ranges, and issuance volumes in these markets have been quite strong this year.
社債とレバレッジドローンの信用スプレッドは歴史的なレンジの下限近くにあり、これらの市場の発行額も今年はかなり活発です。
Looking beyond fixed-income markets to the banking business, in the July Senior Loan Officer Opinion Survey on Bank Lending Practices, banks tell us that standards for commercial and industrial loans are on the easier end of their historical range.
債券市場から銀行業に目を移すと、7月の「銀行貸出実務に関する上級融資担当者調査」では、商工業向け融資の貸出基準は歴史的なレンジのなかでも緩い側にあると、銀行は回答しています。
(解説)正式名称は Senior Loan Officer Opinion Survey on Bank Lending Practices。FRBが四半期ごとに実施する銀行の貸出態度調査で、通称SLOOS。ここはFRB自身の判断ではなく銀行の回答であることに注意。
That helps explain the growth we've seen this year in those loans.
それが、今年そうした融資が伸びていることの説明になります。
Credit and loan markets are showing few signs of policy restraint.
信用市場と貸出市場には、政策による抑制の兆候がほとんど見られません。
Certain sectors—like housing and agriculture—are showing strains.
住宅や農業といった一部のセクターには、ひずみが表れています。
But, on balance, I would be hard pressed to describe broad financial conditions as restrictive.
しかし全体として、幅広い金融環境が引き締め的だとは、私には言いがたいところです。
Real consumer spending has been healthy despite the shocks, increasing more than 2 percent over the past four quarters.
実質個人消費は、ショックにもかかわらず底堅く、過去4四半期で2%を超えて増えました。
Combining consumption with the brisk investment we've observed, private domestic final purchases (PDFP) has also risen.
消費に、これまで見てきた活発な投資を合わせた民間国内最終需要(PDFP)も増加しています。
(解説)PDFP(民間国内最終需要)は、GDPから純輸出と在庫変動を除いたもの。四半期ごとの振れが小さく、基調を読みやすいとされる。
PDFP has increased at a pace of nearly 3 percent so far this calendar year.
PDFPは今年に入ってこれまで、3%近いペースで増えています。
That's a measure that typically carries more signal than gross domestic product, and the trend here too is positive.
これは通常、国内総生産よりも多くのシグナルを伝える指標であり、こちらのトレンドも良好です。
On the employment side of the Fed's dual mandate, our country is doing well.
FRBの二つの責務のうち雇用面については、わが国の状況は良好です。
Labor markets are quite stable.
労働市場はかなり安定しています。
The jobless rate, at 4.1 percent, remains low by historical standards and has not changed much for a couple of years.
失業率は4.1%で、歴史的な基準からみて低く、この2年ほどあまり変わっていません。
Unemployment claims, on a four-week average—an empirically robust real-time indicator—are near their lowest level in decades.
失業保険申請件数の4週移動平均は――実証的に頑健なリアルタイム指標ですが――数十年来の低水準に近いところにあります。
(解説)失業保険の新規申請件数は毎週公表され、労働市場の悪化を最も早く捉える指標とされる。
In my view, the relatively low turnover in today's labor market is partly a result of the significant rematching between employers and employees that happened at scale in the post-pandemic environment.
私の見方では、今日の労働市場で人の入れ替わりが比較的少ないのは、パンデミック後の環境で雇用主と労働者のあいだに大規模な再マッチングが起きたことが一因です。
When labor supply is barely growing, monthly job gains are naturally going to run low.
労働供給がほとんど増えていないのなら、月々の雇用増が低く出るのは当然です。
There are always areas of concern in the labor market—for example, among recent graduates.
労働市場には常に懸念のある分野があります。たとえば新卒者です。
In general, though, people who want to work, by and large, are holding or finding jobs.
とはいえ全般には、働きたい人の大半は、仕事を保っているか、仕事を見つけています。
They may well be concerned about possible future labor disruptions, but as of now, I believe the labor markets are consistent with full employment.
将来の労働市場の混乱を懸念しているのかもしれませんが、現時点では、労働市場は完全雇用とみてよい状態にあると私は考えています。
(解説)原文は full employment。前出の maximum employment(最大雇用)とは別語であるため「完全雇用」で訳し分けた。
But on the price-stability side of our mandate, the numbers are more concerning.
しかし、責務のうち物価安定の側では、数字はより気掛かりです。
The Fed's preferred measure of inflation, the 12-month change in the PCE price index, stands at 3.7 percent, while the six-month change is 4.1 percent.
FRBが重視するインフレ指標であるPCE価格指数の12カ月変化率は3.7%、6カ月変化率は4.1%です。
(解説)FRBの目標は2%であり、12カ月変化率3.7%はその大幅な上回りにあたる。しかも6カ月変化率は4.1%と足元でさらに高い。この2つの数字が、本講演で最も重い事実である。
The comparable measures from the consumer price index (CPI) are also elevated, as are the core measures of both PCE and CPI inflation.
消費者物価指数(CPI)の対応する指標も高い水準にあり、PCEとCPIのコア指標も同様です。
(解説)米国でいう「コア」は、食品とエネルギーを除いて基調的な物価動向をみる指標。日本で一般に「コアCPI」と呼ばれる「生鮮食品を除く総合」とは定義が異なり、日本で「コアコア」と呼ばれることのある、生鮮食品とエネルギーを除く指標に近い。
None of these measures are perfect, but they all tell a similar story: Inflation is running above our 2 percent target.
どの指標も完全ではありませんが、いずれも同じことを語っています。インフレ率は私たちの2%目標を上回っています。
So the Fed's predominant focus right now should be on prices.
ですから、いまFRBが何より重点を置くべきなのは物価です。
The job for policymakers is to capture underlying trend inflation—that is, the generalized change in prices in the economy, unaffected by idiosyncratic factors.
政策担当者の仕事は、基調的なインフレのトレンド、すなわち個別特殊な要因に左右されない、経済全体に広がる物価変動を捉えることです。
We want to gauge whether underlying inflation is rising, falling, or stuck in place.
基調的なインフレが上昇しているのか、低下しているのか、それとも横ばいなのかを見極めたいのです。
(解説)「基調的なインフレ」とは、一時的な価格変動の影響をならしてみた、持続的な物価上昇の傾向を指す。特定の一つの指標ではなく、コアインフレなど複数の指標から判断される。
We also want to understand not just the direction of travel, but also the speed.
進む方向だけでなく、その速さも理解したいと考えています。
Each of these broad inflation measures has fallen significantly from their 2022 heights.
これら幅広いインフレ指標はいずれも、2022年のピークから大きく低下しました。
But progress over the past two years has been modest.
しかし過去2年の進捗は、ささやかなものです。
And while this summer's PCE and CPI readings were better than expected, they do not tell me that underlying trends have meaningfully improved.
そして、この夏のPCEとCPIは予想より良い数字でしたが、それを見ても、基調的なトレンドが意味のある改善をしたとは私には思えません。
The data also show moderate wage growth.
データは賃金の伸びが緩やかであることも示しています。
But in tracking underlying inflation, wage growth has not proven a reliable indicator of future inflation for a very long time.
しかし、基調的なインフレを追ううえで、賃金の伸びは、非常に長いあいだ、将来のインフレを示す信頼できる指標とはなっていません。
To try to gauge underlying inflation, I find it instructive to disaggregate the 199 individual components of the PCE price measure.
基調的なインフレを測るために、私はPCE価格指数の199の個別項目に分解してみることが示唆に富むと考えています。
(解説)PCE価格指数の199品目のうち、何%が3%超の値上がりを示したかを見る手法。平均値ではなく、値上がりの広がりを測る。
Over the past 12 months, 54 percent of goods and services in the PCE basket showed price increases above 3 percent.
過去12カ月では、PCEバスケットの財・サービスの54%が、3%を超える価格上昇を示しました。
This is well below the post-pandemic highs of about 77 percent, but it remains well above the level of 32 percent in the two decades that preceded the pandemic.
これはパンデミック後のピークである約77%を大きく下回りますが、パンデミック前の20年間の32%という水準を、なお大きく上回っています。
Looking over just the past six months, the conclusion is similar: Of goods and services in the PCE basket, 49 percent showed annualized price increases above 3 percent.
過去6カ月だけを見ても結論は同じです。PCEバスケットの財・サービスのうち49%が、年率換算で3%を超える価格上昇を示しました。
Again, this is well below the post-pandemic highs but still quite elevated.
これもまた、パンデミック後のピークを大きく下回りますが、なおかなり高い水準にあります。
The recent rise in overall commodity prices also bears watching.
商品価格全般の最近の上昇にも、注意が要ります。
What we need to judge is whether trends indicate upside inflation risks.
私たちが判断しなければならないのは、こうしたトレンドがインフレの上振れリスクを示しているかどうかです。
It matters, too, whether the inflation readings of the past five-plus years have seeped into expectations.
過去5年余りのインフレの数字が、期待に染み込んでしまったかどうかも重要です。
The good news is that measures of inflation expectations in the medium term, by and large, look stable.
良い知らせは、中期のインフレ期待の指標が、おおむね安定して見えることです。
And inflation compensation measures from the swaps market send a strong and similar message.
そしてスワップ市場から得られるインフレ補償の指標も、同じことを強く示しています。
(解説)inflation compensation(インフレ補償)は、名目国債と物価連動国債の利回り差やスワップ市場の価格から算出される市場の織り込み。純粋な予想インフレ率ではなく、インフレリスクに対する上乗せ分を含む点に注意が必要。
Especially in light of recent developments, it is a credit to the Fed as an institution—and consistent with the best of the Fed's traditions—that market prices show confidence that we will deliver price stability.
とりわけ最近の展開に照らせば、市場価格が、私たちが物価安定を実現するという確信を示していることは、組織としてのFRBの功績であり、FRBの最良の伝統にもかなっています。
And I can assure you . . . they're right.
そして、断言できます……市場は正しい。
The thing about market measures of inflation expectations in economic history is that they tend to look strong and durable until they don't.
経済史を振り返ると、市場ベースのインフレ期待の指標は、そうでなくなるその瞬間まで、強固で持続的に見えるものです。
Those expectations are not pushed around easily, and right now they are well anchored.
そうした期待は簡単には揺さぶられず、いまはしっかりとアンカーされています。
(解説)アンカー(anchor)は、長期のインフレ期待が目標水準に固定されている状態を指す金融政策の定型語。
But they must be closely minded.
しかし、細心の注意を払わなければなりません。
It's the Fed's job to make sure that inflation expectations do not get unanchored.
インフレ期待がアンカーを外れないようにするのが、FRBの仕事です。
There is one signal nobody can miss: The responsibility for 65 months of sustained, elevated inflation sits squarely with the central bank.
誰にも見逃せないシグナルが一つあります。65カ月にわたり高い水準が続いたインフレの責任は、明確に中央銀行にあります。
(解説)65カ月は2021年前半からの期間にあたる。高インフレの責任は中央銀行にあると明言した点が、本講演で最も踏み込んだ発言である。
And that is where it belongs.
そして、責任はそこにあってしかるべきです。
Here is my standard: We must be confident that underlying inflation is moving to our objective, clearly and at sufficient speed.
私の基準はこうです。基調的なインフレが、明確に、かつ十分な速さで私たちの目標に向かっていると、確信できなければなりません。
Otherwise, we have work to do.
そうでなければ、まだやるべきことがあります。
That's our job . . . our mandate . . . and our charge to keep.
それが私たちの仕事であり……私たちの責務であり……そして私たちが守り続けるべき務めです。
(解説)a charge to keep はチャールズ・ウェスレーの賛美歌“A Charge to Keep I Have”の句。訳文では宗教的含意を表面化させていない。
Conclusion
結び
I stand here today committed to a discipline, not to a decision.
今日ここに立つ私がコミットしているのは、規律であって、決定ではありません。
(解説)discipline(規律)と decision(決定)の対比。文末を「決定ではありません」で落とすのは、講演を通じた主題――今後の政策判断を前もって約束しない――の着地点である。
My Fed colleagues and I are hardly the first to hold these positions in a time of great consequence.
私とFRBの同僚たちは、きわめて重大な時代にこうした立場にあった最初の者ではありません。
We are determined to redeem the time by doing our very best work.
私たちは、最善の仕事をすることによって、この時を生かし切る決意です。
(解説)redeem the time は新約聖書エペソ人への手紙5章16節(欽定訳)の句。前出の a charge to keep と同じく、訳文では宗教的含意を表面化させていない。
We take our responsibility seriously, with humility and with resolve.
その責任を、謙虚さと決意をもって真剣に受け止めています。
So much depends on choices we make.
私たちが下す選択に、実に多くのことがかかっています。
Sound monetary policy helps households and businesses to prosper.
健全な金融政策は、家計と企業が栄えるのを助けます。
When carried out effectively, it broadens and deepens the momentum of our economy . . . and helps to secure America's leadership in the world.
それが効果的に遂行されれば、私たちの経済の勢いを広げ、深め……そして世界における米国の指導的地位を確かなものにする助けとなります。
And I know that our country needs us to think carefully and act wisely.
そして私は、この国が私たちに、慎重に考え、賢明に行動することを求めていると承知しています。
It is a tremendous honor to serve once again at the Federal Reserve.
FRBで再び働けることは、この上ない名誉です。
I am truly grateful for the encouragement and good counsel I've received from my colleagues . . . and from so many of you in this room.
同僚たちから……そしてこの会場にいる多くの皆さんからいただいた励ましと良き助言に、心から感謝しています。
For that, and for your kind attention this morning, I thank you.
ご清聴ありがとうございました。
(ご注意)本翻訳は試訳です。社内資料等で利用される場合には、必ず原文と照合のうえ、内容をご確認ください。