（１）2019年8月16日 ·
自分たちがすごく苦労としたと思っていないのに、妙に評価してもらえるときというのは、放っておいても、どんどんいい結果が出て、いい循環になって、どんどん力が出ていく状態。それが自分たちに向いている得意なこと。そうじゃないことは向いていないことだ、というふうに、わたくしはだいたい判断していますね。
（『岩田さん―岩田聡はこんなことを話していた』p45、日刊ほぼいとい新聞編、株式会社ほぼ日）
＊岩田さんは、会社は、得意なことをする集団であることを目指すべきなのだが、集団であるが故に、最低限、だれでも、苦手でもやらなければならないことがあるので、それを決めるルールが必要だとおっしゃっている。その「最低限のこと」をなるべく小さくすることが、経営者として正しいのではないか、と。我田引水だけど『ティール組織』における経営者のあり方を語っておられるような気がしました。
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（２）2018年8月16日 ·
人生、七味唐がらし：うらみ、つらみ、ねたみ、そねみ、いやみ、ひがみ、やっかみ。人を翻弄するこれら七つの性は、いずれも自他の比較に由来する。
（折々のことば 2018年8月16日付朝日新聞）
（４）2017年8月16日
普段できないことは、災害のような非常時にはなおのことできない。
（遠藤恵子さん。2017年8月16日付朝日新聞 「折々のことば」より）
（折々のことば）845 普段できないことは、災害の…：朝日新聞デジタル
