（１）2020年6月12日
乗り遅れてしまったら、次のバスが来るまで待てばいいじゃないか
（斎須政雄著『調理場という戦場 斎須政雄』（朝日出版社）p127）
＊著者は、若い頃には他人に遅れたら大変だと必死になって努力していたが、「他人とちがうところが自分のよさかも」と思い始めた頃から仕事が楽しくなった、と。年齢や経験を積んだ結果かもしれません。昨日観た「パラサイト」は、「万引き家族」と似たようなテーマを違う切り口でえぐった映画だなと思いました。見終わった直後は「あ～なんでこんな映画を観てしまったのだろう」と後悔が半分ありましたが、時間がたつにつれてジワジワと良さが効いてきた感じです。
www.amazon.co.jp
（２）3年前の今日
どんな職業でもそうだが、研究者の場合にも、個人のふるまいにはその人の倫理観が反映される。個人として守るべき基本的なルールとして、次の二つを挙げたい。第1に、考えを議論するのであって、誰の意見かは問題ではない（けっして個人攻撃をしてはいけない）。第2に、研究室や会議の場で、同業者を前にして反論に窮するようなことを言ってはいけない。
（『良き社会のための経済学』p98、ジャン・ティロール著、村井章子訳、日本経済新聞出版社）
＊欧米にはディベートの文化があるので批判イコール個人攻撃になりにくいと大学の恩師に教わったが、わざわざこういう問題を指摘しなければならないと言うことは、必ずしもそうではないのかも。
（３）4年前の今日
「基本的に、集団の中でいい恰好をしたい、目立ちたい、恥をかきたくない、どちらかといえば成果を独り占めしたいタイプは『ティール組織』には向いていないと思いますね」
（面白法人カヤックの代表取締役CEO柳澤 大輔さん）
＊昨日のセミナーではあまりにも多くのことを学びましたが、一番心に刺さった言葉はこれ（↑）かな。
さらに、「書籍の中ではレッドからティールに至る方向性を進化ととらえていますが、僕の感覚では、レッド、アンバー、オレンジ、グリーン、ティールとは組織の多様性に過ぎない。それぞれに合う職種や人々がいる」と。例えば「レッド組織は入社は簡単だが合わなければすぐ辞めてもらう（辞めざるをえなくなる）。でもティール組織は、いったん入ったら辞めてほしくないので、入り口でこの会社に合うか、合わないかを相当吟味する」とも。柳澤氏の考えは昨日紹介した『ダイヤモンド・ハーバード・ビジネス・レビュー』7月号「アジャイル組織」に掲載されていて「1週間限定公開」でウェブ上で公開されていますのでご関心のある方はどうぞ。私は時間のある時にメモをまとめます。実に刺激的だった～。
（＊なお引用文は私にはこう聞こえた、ということです。文章責任は鈴木にあります）。
