僕は今、一部業務でミニミニ翻訳会社みたいなことをやっている（というかやらざるを得なくなった）。案件は某上場企業のホームページ英訳である。
せっかくなので、恐らく他社がやっていないことをしてみることにした。
１．翻訳者を発注者の元に連れて行き、「私以外にこの方とこの方が翻訳、校閲をやります」と紹介する。名刺交換もしてもらう（ただし連絡は私を通してもらう）。ソースクライアントが、翻訳会社の先にいる翻訳者の顔を見る、という例はほとんどないのではないか。
したがってお客様とのメールのやり取りでも「Aさんに伝えます」「Bさんのコメントはこうです」と書ける。
２．その場で見積もり（受け単価）を話す。つまり、翻訳者も校閲者も当社の受け値を知っている。その上で翻訳者と校閲者と価格交渉をする。
したがってお客様とのやりとりも（当社の見積もり金額付きで）そのまま転送できる。
何しろ、
「誰に対しても何も隠していない」
というのがスッキリしている。ちなみに本件の場合、お客様は翻訳者、校閲者の取り分までご存知だ（翻訳プロセス説明の成り行き上必要だと思い開示した）。今のところうまく行っているのではないかという印象だ。
こういうやり方をした大きな理由は『ティール組織』を訳したことと無関係ではない。特にダイヤモンドメディア株式会社の前社長、 武井浩三 さんが「社長の給料を隠しておく合理的な理由がない」「経理の人間は他の社員の給料を知っているのだから、他の社員も当然知ってていい」というのは結構、透明性であることの素晴らしさ（本質）を突いていると思った。
要するに、同じ業務をやっている仲間内でこうした情報を隠すってことは「後ろめたいところがある」ってことではないか。
我々のようなフリーランス（がタッグマッチを組んで仕事をする）主体のビジネスは、こっちの方向に向かう方が強くなるような気がする。
